發(fā)布時(shí)間：2024-11-23 04:07:46    來(lái)源：大連關(guān)東氣囊服務(wù)有限公司   閱覽次數(shù)：91726次

企業(yè)資源方案即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以體系化的辦理思維，為企業(yè)決議方案層及職工供給決議方案運(yùn)轉(zhuǎn)手段的辦理渠道。由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源方案是MRPII（企業(yè)制造資源方案）下一代的制造業(yè)體系和資源方案軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源方案、制造、財(cái)務(wù)、出售、收購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量辦理，實(shí)驗(yàn)室辦理，業(yè)務(wù)流程辦理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)辦理，存貨、分銷與運(yùn)送辦理，人力資源辦理和定期報(bào)告體系。在我國(guó)ERP所表明的意義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)通通被歸入ERP的領(lǐng)域。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈規(guī)模去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息體系。它主要用于改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以進(jìn)步企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。該系統(tǒng)能夠覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等，提供具體的管理支持。臨平區(qū)金蝶ERP軟件工貿(mào)一體

MRPII階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為基點(diǎn)的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。MRP-II集成了應(yīng)收、應(yīng)付、成本及總賬的財(cái)務(wù)管理。其采購(gòu)作業(yè)根據(jù)采購(gòu)單、供應(yīng)商信息、收貨單及入庫(kù)單形成應(yīng)付款信息（資金計(jì)劃）；銷售商品后，會(huì)根據(jù)銷售訂單信息及產(chǎn)品出庫(kù)單形成應(yīng)收款信息（資金計(jì)劃）；產(chǎn)品的整個(gè)制造過(guò)程都伴隨著資金流通的過(guò)程。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和資金運(yùn)作過(guò)程的掌握，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，因而得到更為可行、可靠的生產(chǎn)計(jì)劃。南潯區(qū)工廠ERP軟件工貿(mào)一體ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范化管理的重要工具和支撐，能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

主出產(chǎn)方案它是依據(jù)出產(chǎn)方案、猜測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中供給的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)為產(chǎn)品方案，在平衡了物料和能力的需求后，精確到時(shí)刻、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度方案。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的方案，是以出產(chǎn)方案、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售剖析得來(lái)的猜測(cè)產(chǎn)生的。物料需求方案在主出產(chǎn)方案決定出產(chǎn)多少很終產(chǎn)品后，再依據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要出產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗璩霎a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的很終數(shù)量。這才是整個(gè)部分真實(shí)依照的方案。

從人、財(cái)、貨、客、數(shù)五個(gè)維度切入，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)要素的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)決議計(jì)劃模型，簡(jiǎn)單易懂、數(shù)形結(jié)合、智能預(yù)警、合理化建議推送、事務(wù)財(cái)務(wù)管理人員均可運(yùn)用等特點(diǎn)。運(yùn)用過(guò)程中不會(huì)受限于本身才能約束，可被模型設(shè)計(jì)的剖析思路進(jìn)行引導(dǎo)式剖析，具有極強(qiáng)的使用沉溺感，還可使用運(yùn)營(yíng)指標(biāo)快速完成對(duì)企業(yè)龐雜的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系化的剖析，如抽絲剝繭般層層發(fā)掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)擬定處理計(jì)劃，為企業(yè)決議計(jì)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)，不斷提升企業(yè)管理水平與繼續(xù)盈利才能。ERP系統(tǒng)具備人力資源管理功能，能夠完成員工信息管理、薪資管理、績(jī)效考核等任務(wù)。

能力需求計(jì)劃 它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。車間控制 這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。

企業(yè)向“專精特新“高質(zhì)量發(fā)展的背后邏輯就是在線化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、智能化。需要通過(guò)技術(shù)賦能、數(shù)字化管理方式和工具，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品專業(yè)化、成本管控、質(zhì)量追溯、精益生產(chǎn)等方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供數(shù)字化管理改善方案。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)銷售管理的具體化，包括訂單管理、客戶關(guān)系管理、銷售分析等功能。余杭區(qū)信息化ERP軟件哪家強(qiáng)

隨著企業(yè)需求的不斷變化和提升，ERP系統(tǒng)的功能和性能得到了不斷的擴(kuò)展和優(yōu)化。臨平區(qū)金蝶ERP軟件工貿(mào)一體

生產(chǎn)績(jī)效須建立覆蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、車間執(zhí)行、員工績(jī)效以及質(zhì)量全過(guò)程的指標(biāo)體系，連同銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿人、機(jī)、料綜合分析，站在全局視角一體化運(yùn)營(yíng)決策，并為不同用戶不同時(shí)間不同地點(diǎn)提供多種展示功能。一屏掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，包含訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)等情況實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，用戶也可定義其他關(guān)心指標(biāo)或進(jìn)度執(zhí)行情況數(shù)據(jù)。LRP通常以訂單作為需求來(lái)源進(jìn)行運(yùn)算，且運(yùn)算時(shí)只考慮此訂單的產(chǎn)品與材料庫(kù)存。相同產(chǎn)品訂單未選單運(yùn)算時(shí)不考慮，這也是與MRP比較大區(qū)別，更適合急單插單、小批量多品種的制造情況。臨平區(qū)金蝶ERP軟件工貿(mào)一體

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